商混攪拌站對主要系統管控應遵守九個(gè)原則

商品混凝土攪拌站機械重點(diǎn)管理是現代科學(xué)管理方法。企業(yè)擁有大量攪拌站機械設備，它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同，管理時(shí)不能律對待。對那些在施工生產(chǎn)中占重要地位和起重要作用的機械，應列為企業(yè)的重點(diǎn)機械，對其實(shí)行重點(diǎn)管理，以確保企業(yè)施工生產(chǎn)。

對重點(diǎn)機械的管理應實(shí)行五優(yōu)先(日常維護和故障排除、維修、配件推備、新改造、承包與核賓)。具體要求如下；

(1)對重點(diǎn)機械盡可能實(shí)行集中管理，采取租賃和單機核算效益。

(2)建立重點(diǎn)機械臺賬及技術(shù)檔案，內容必須齊全，并有專(zhuān)人管理。

(3)重點(diǎn)機械上應有明顯標志，可以編號前加符號A。

(4)加強對重點(diǎn)機械的操作和維修人員的技術(shù)培訓。

(5)明確專(zhuān)職維修人員，逐臺落實(shí)定期定點(diǎn)檢＜保養)內容。管理。

(6)重點(diǎn)設備的操作人員必須嚴格選拔，能正確操作和做好維護保養相對穩定。

(7)對重點(diǎn)混凝土攪拌站機械的各項考核指標與獎懲金額應適當提高。

(8)重點(diǎn)機械的配件應優(yōu)先儲備。

(9)重點(diǎn)機械的修理、改造、新等計劃，要優(yōu)先安排，認真落實(shí)