攪拌站要在各個(gè)層面追求極致

混凝土攪拌站精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場(chǎng)作業(yè)上精益求精

在基礎設備整治上，堅持強本簡(jiǎn)末，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)設備，重點(diǎn)設備的整治要精工細做。加強對攪拌系統、泵車(chē)的壓力設備、裝載機的動(dòng)力部分以及泵管的新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。避免事無(wú)巨細，有效地提高工作效率。在人員業(yè)務(wù)培訓上，從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。

在現場(chǎng)作業(yè)上，從關(guān)鍵環(huán)節入手，實(shí)施嚴密精細的控制。

重點(diǎn)作業(yè)的管理上精益求精?；炷翑嚢韫芾?、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時(shí)間及工作量的調整，根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進(jìn)行數理統計，有效掌握各個(gè)時(shí)期對混凝土生產(chǎn)的需求和調度，對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位，建立各種材料跟蹤臺帳。對骨料的數量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據豐富經(jīng)驗直觀(guān)檢驗砂、石質(zhì)量，然后取樣送給試驗室。由于原材料場(chǎng)地狹小，要想滿(mǎn)足現場(chǎng)大體積混凝土施工要求，就要精細籌劃循環(huán)式存貯，通過(guò)試驗室24小時(shí)快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先用來(lái)保證現場(chǎng)施工需要。無(wú)論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養使用上都嚴格策劃，精確計算出每天的生產(chǎn)軌跡。

重點(diǎn)技術(shù)的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養，上料質(zhì)量的監測，坍落度的隨時(shí)抽檢，設備運轉時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統計，以及日常砂石含水率的監測。要有充分的技術(shù)準備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節。是對技術(shù)環(huán)節問(wèn)題，要有針對性的落到實(shí)處；二是技術(shù)環(huán)節問(wèn)題的落實(shí)。機械設備的管理要與現場(chǎng)緊密相關(guān)，注重細節才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位?；炷吝\行事故發(fā)生的時(shí)間有定規律性，節假日及其前后兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變時(shí)、交接班前后和后項作業(yè)時(shí)以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設備的變化，指定帶班和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現精細。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件，確保職工勞動(dòng)安全。做好設備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，加符合人性化的管理需要。根據天氣變化，及時(shí)作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監測、泵管的防曬遮護等等。